横浜市の「カジノ誘致」騒動の虚しさ。どう見ても失敗するので、反対する気力すら起こらない。なぜか? テクニック

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里見  昨年9月にはクラブやスパ、ショッピングゾーンなどの機能を拡充させ、今年の3月にワンダーボックスという室内型のエンターテインメント施設がオープンし、パラダイスシティの第1期開発が完了、本当の意味での統合型リゾートに仕上がりました。私自身、開発段階から現在に至るまでに何度もパラダイスシティに足を運んできましたが、企画時点で想像していた以上にクオリティの高い施設に仕上がったと感じています。

国内企業:セガサミーHD 里見COO「横浜市RFC対応。強みは日本企業韓国の経験社員育成」

ウィンは自分達はゴリラ 第2部を参照 だと主張し得るだろう。同社をティア2に分類するのはもしかすると少しフェアではないかもしれない。しかしおそらく巨大ゴリラよりもサイズ感は少し小さい。その1つ上の高級感がプレイヤーに大好評のウィンブランドは、業界内でも同じく大好評かというとそうではなく、実際、時価総額に関しても一つ上のレベルに達することはなかった。創業者であるスティーブ・ウィン氏の時代はその数字は常に10桁台で、ティア1にいる彼のライバル達はといえば11桁に到達していた。ウィンは、世間に対して「統合型リゾートを発明した」と言いたがるが、我々はもう今世紀に入って20年目に突入している。ミラージュのオープンははるか昔のことだ。 ウィン・リゾーツ日本法人のクリス・ゴードン社長は身を粉にして働いており、成功するには6つのことをしなければならない。1つ目は、過去の 数々の スキャンダルから気持ちを切り替え、本当に心を入れ替えたことを証明すること。2つ目は、ウィンが、ルーフラインが丸みを帯び、くねくね曲がった文字で施設名が書かれ、赤の花柄のカーペットが敷かれた他と同じゴールデンブラウンの建物以外を建てられると示すことだ。3つ目は、ウィンが日本のコンソーシアムで、もしかすると株式持分が少数になる可能性があっても上手くやっていけると示すこと。4つ目は、非常にアメリカ的な同社が日本のビジネス慣習や政府の文化の細かいニュアンスと、きめ細かく交渉できることを示すこと。5つ目は、非常に大きな資本がいる事業になるであろうもののために必要な資金調達方法を見つけること。そして最後に、彼が上記の1から5までのポイントを伝えるための本物の意見発信およびコミュニケーション戦略を構築できると示すこと。 もしライセンスが純粋に熱意に対して与えられるとすれば、メルコのローレンス・ホー会長兼CEOはすでに手に入れていることだろう。彼のスピーチの多くがこのような文言から始まる。「日本に来るのは回目です。ここに始めてきたのは5歳の時で、ただただ日本が大好きなんです」。ホー氏は何かを企んだりしているわけではない。日本に対する想いは見るに明らかだ。マカオにあるメルコの旗艦IRであるシティ オブ ドリームスについ最近加わったモーフィアスの全客室に日本式のトイレを設置するほどだ。

IR企業動向:セガサミーHD里見社長「首都圏IRトップシェア狙う。大阪は慎重」

セガサミーホールディングス の里見治紀・社長兼最高執行責任者(COO)は11日、日本のカジノを含む統合型リゾート(IR)について、同社としては大都市型の施設運営の参画に意欲を示した。 com   本誌紹介 お得な定期購読。 ワールド ビジネス テクノロジー カルチャー ライフスタイル キャリア for WOMAN。 for Woman。

里見 治・セガサミー会長「日本初のIR参入はエンターテインメント事業の集大成」

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